不知道各位HR有没有发现，现在很多HRBP的工作，实际上就是一个部门助理（老总丫鬟）的代名词而已。

虽然名字是HRBP，但实际做的事情，依然是HR助理的事情（有时候还不如助理）。

经常会出现下面几种，让人啼笑皆非的事情。

1、依然会有很多HR，并不知道HRBP的职责到底是什么；

2、也有很多HRBP依然和业务部门处成对立关系，互相看不上；

3、还有不少公司的HRBP就是行走的招聘机器，或者干杂活累活的工具人；

4、还有一些公司的HRBP不仅要被COE怼，连SSC也上来欺负自己，地位极为低下。

我想说，这样的HRBP，不干也罢，再见，HRBP！

事实上，真正的HRBP，要做的事情，压根就不是上面这几件事情。

我跟大家简单盘点一下，一位HRBP核心的 18 条任职资格：

1、保持好奇心；

2、不害怕冲突；

3、要精通，至少熟悉各大模块；

4、要理解业务，而不只是了解业务；

5、理解业务 = 了解 + 感同身受 + 知识迁移；

6、HRBP一定需要：Passion、Vision、Solution；

7、要关注业务背后的逻辑，知晓公司为什么那么做；

8、真正的HRBP不是出点子，而是落实需求；

9、真正的HRBP不是冲锋陷阵，而是后端保障；

10、真正的HRBP不是做到极致，而是做到完整；

11、真正的HRBP不是做尖端管理，而是满足需求；

12、真正的HRBP不是偏执、精英，而是妥协、平衡；

13、真正的HRBP不是讲管理的艺术，而是讲管理的科学；

14、品格一定过硬，做事光明磊落，别给HRBP丢人，谢谢；

15、要去接触用户，跟那些真正的用户/客户聊聊天，听他们的抱怨；

16、HRBP要对业务永远心存敬畏，永远不要试图“引领潮流”；

17、连帮领导拎包陪访客户的决心都没有，去听客户声音的意识都没有，就不要做HRBP了；

18、你最好具备把抽象问题具象化的能力，最好把所有事情都能用说人话的方式，或者用数据和结构化来表现；

19、HRBP最核心的两件事：一是理解业务，洞察需求；二是创造价值，解决问题；

发现了吗？真正的HRBP做的根本不是受气的事情，而是提效、立标杆、业务参谋、文化布道者的事情。

倘若能做到以上 19 条，你就是一枚出色的HRBP。