乌苏度

乌苏度是一种来自印度的传统定律。它用来分析和评估某项工作在实施中的成功程度。乌苏度有三个不同的环节，即规划（planing），实施（implementation）和审核（review）。一些行政机关，如社会医学和教育机构，旨在在某种程度上使用乌苏度来衡量业务水平，实现业务目标，并在工作量过多或达不到目标值时作出及时处理。

规划

规划阶段是采用乌苏度的首要阶段，它涉及建立一套规划框架，以实现一项特定的目标。规划过程可分为几个步骤。首先，需要识别面临的问题，设定目标，分析资源可用情况和目标关系，评估行为影响并收集信息。然后，根据收集的数据和资源，确定用于解决特定问题的步骤。最后，就项目目标和任务建立实施计划。在此过程中，需要明确目标和工作交付时间，以及负责各部分任务的责任人。

实施

实施阶段包括以下常见步骤：详细计划分配任务，书面明确任务要求，设置控制标准，定期进行审查，跟踪结果并进行评估。实施可以涉及安排某项工作的人员及进行有关通信和移动，也可以是构建体系部署及制定标准和程序。实施过程中，针对不同的项目会有不同的要求，比如在社会医学项目中，实施步骤可能包括对病症适用性的检查，对病例标准的更新及对护理人员或护理机构进行监督等。

审核

审核是乌苏度的最后一个环节，它可以用来确认实施任务是否符合规划任务，也可以用来确认有关结果是否可以满足目标要求。在审核阶段，有关责任人会审查有关资料，对目标是否已达到所需标准进行评估，并对进程中发生的情况作出及时反应。审核还需要统计各项指标，以了解哪些项目更有效，以及针对达不到预期标准的情况采取出及时处理。

乌苏度是一种实用和有效的定律，有助于改善有关单位业务水平及实现业务目标。乌苏度可以作为衡量标准或管理指标，可为有关行政部门和组织提供有效的实践方案，为实现目标节约时间，资源，物料及金钱等做出贡献。