Departmentalization是在一个组织或企业中，将员工按职能、等级或事物的性质等因素分割成几个部门的划分方式。通俗的说，就是在以组织形式搭建的工作机构内，将工作内容分解成几个不同类型的部门，规范管理工作者之间的职责分工激励。

departmentalization的优点体现在以下几个方面：一是有利于职能分离，有助于提高员工的工作效率；二是可以有效地实现内部协作，彼此相互配合完成工作；三是可以保证组织内部的激励机制，使员工，团队和整个组织紧密合作，把团队活力转化为业务增长，开发新组织是有效的。

然而departmentalization并非是没有缺点，在实施Departmentalization的时候可能会出现管理上、资源分配上的风险，部门之间横向协作较为困难也是一个问题。为了解决这些问题，有效的组织结构模式、有效的内部管理机制和充分的依赖评估机制也需要多多配合，以减少和避免Departmentalization以外的风险。

在以上提到的，Departmentalization益处是明显的，它甚至可以不断更新、优化组织的结构，从而提供有效的管理服务，达到一体化服务的企业效率，为企业发展贡献力量。

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