对于生产部门企业是绕不开的，生产部门的各级领导也是非常重要的，这就关系到生产部的位置，权限，工作流程等一系列的问题，包括各级生产部门管理者的工作安排，这其中生产部的职责权限必须要落实到位，其中主要包括生产部在企业工厂所处的位置，职责权限的具体划分，生产部的工作流程等一系列要素，另外生产部的年度工作安排也必须有计划，包括一些法定节假日，常规生产工作时间，如何制订年度工作计划，通常高层生产管理人员如生产主管，生产经理或生产厂长还要有周工作计划，月工作计划，季工作计划，年度工作计划等四个阶段工作法，以更好的把生产顺利工业进行，对于相当一部分企业工厂，尤其是中小微企业的高层生产管理人员，根本没有生产计划或不屑于做生产计划，都是很随意的工作安排，从而造成生产上很被动，生产计划或生产安排经常脱节，这是生产管理人员尤其是高级生产管理人员的必修课，只有用心做好周密的生产计划才能保证生产顺利进行，希望各级高层生产管理人员清醒的认识到这一点！…