陕西省人民病院：科研门诊助力临床科研高质量提高 | 眷注“科研门诊”③

泉源：【中国卫生杂志】

比年来，在我国局部地区的医疗机构，一种全新的“门诊”正在寂静崛起。固然被称作“门诊”，也有专家坐诊，但诊疗目标既不是伤痛，也不是疾病，而是临床科研成绩。这种新的“门诊”情势，被称为科研门诊。

科研门诊是医疗机构为处理临床医务职员在科研事情中碰到的困难而设置，由科研专家卖力“坐诊”，提供一对一或多对一的科研扣问办事。与传统的科研培训不同，科研门诊愈加聚焦一局部需求，关于提升医务职员科研才能和提升科研项目质量水平具有分明的“疗效”。除了一些医疗机构，一局部场合还以卫生康健主管部分为牵头单位，构造起地区内“活动”的科研门诊，为整个地区提供科研办事。

科研门诊该怎样运转？又该怎样精准助力临床科研？本刊经过对一些医疗机构和场合的科研门诊予以报道，也为增速医学科技创新提供更多思绪。

为满意以临床事情为主的科研职员的科研需求，进一步加强对临床科研职员科研朝向、科研头脑、科研方案的引导，提升病院全体科研水平，2023年2月，陕西省人民病院以“专业引导、特征办事、资源共享、本质提升”为建立准则，高质量打造一站式科研门诊，推进病院科研提拙劣显提速。2023年，科研门诊整年承受科研事情者、研讨生、本科规培生扣问368人次。病院获帮助科研经费较上一年度增长300万元，新增省级工程中央、重点实行室、“一带一块”团结实行室各一个，科技创新团队2个，中青年领兵士才1名，科技新星1名，病院4项科技后果分获陕西省封建武艺一、二、三等奖。

怎样提供更好的科研办事

2023年2月28日，病院正式开放科研门诊，面向全院职工及带教学生提供科研选题、方案计划、标书撰写、数据分析、政策扣问等“问诊”办事，专家坐诊时间为每周二、四中午。科研门诊由院长引导，科研处卖力具体实行，运转办法包含定期出诊、预定扣问和科研会诊三种。

定期出诊是指每周安稳时间，出诊专家在诊室为科研职员提供面劈面扣问办事；预定扣问是指科研职员经过网络平台或电话预定专家，举行一局部化引导；科研会诊是针对严重科研项目或疑问成绩，构造专家团队举行会合会诊，提供综合性处理方案。

科研门诊的专家团队由院内和院外的科研专家协同构成。院内专家33人，专业涵盖临床科研、科研办理、统计学、实行武艺、医学伦理等范畴。院外专家3人，为高等院校、科研机构的传授和研讨员，均为正高等职称，专业主要为统计学、临床盛行病专业。院内专家主要团结病院各临床科室和病院的科研资源，为临床科研职员提供针对性地引导。院外专家主要以提供思绪引导、资源武艺支持、计量学研讨为主，并定期构造学术讲座和培训，提升院内专家办事才能。为确保医学科研门诊办事的质量和后果，病院还定期从项目获帮助、论文公布、受权专利、出书著作、后果转化（含GCP承接项目）等方面临科研门诊的办事内容、专家水平、办事后果、科研伦理等举行评价和反应，发觉成绩并及时处理。

科研门诊为临床科研职员提供全流程、天性化引导办事。经过一对一、面劈面扣问，不休优化科研项目。同时，专家团队为科研职员提供包含选题朝向、课题计划、实行计划、样本量盘算、数据分析办法、后果转化等各流程环节在内的全流程科研引导办事。别的，科研职员可依托科研门诊，使用病院的研讨平台、仪器装备、样本库、数据库等平台资源，院外专家的科研资源和网络也经过科研门诊引入病院，为科研事情提供更广泛的支持，推进科研资源整合共享，使科研职员享用一站式科研办事。比如，在2023年国度天然封建基金申报历程中，举国着名专家、资深国度天然项目哀求人坐诊病院科研门诊，对基金申报职员展开了一对一向导，并接洽了院外转化中央对此中一个项目标申报书举行了修正，经过多轮次专家一对一审修和科研处情势查察，该项目2023年告捷获批国度天然封建基金帮助。

在引导科研职员的历程中，坐诊专家团队突出教培团结，在坐诊时期搜集整理扣问的成绩，并依据如今病院科研职员才能存在的短板和不敷，订定体系化的科研才能提升方案。依据方案，科研处牵头定期举行科研培训班，约请科研专家授课，普及科研知识和武艺，从而推进科研门诊与科研培训天然衔接，体系化提升科研职员才能水平。比如，科研处在收到多量统计类成绩的预定后，约请空军军医大学卫生统计学传授就“稀有临床研讨计划典范与统计分析”为主题掀开授课，从临床研讨的意义与内容、典范与特点、数据搜集整理与分析、统计推断办法的选择等方面举行由浅入深、条分缕析的先容，遭到院内科研职员的接待。

总结履历 优化提升

设立科研门诊是提升病院科研水安然科研才能的一项紧张办法，为病院的科研办事事情开发了新的途径，在全院范围内完成了科研一站式办事和科研资源的全盘整合，极大地推进了病院全体科研水平的提升。但是，科研门诊运营至今，仍旧存在科研职员积极性不高、高质量论著公布数目少、科研后果转化率低阶成绩。

陕西省人民病院还将持续改良和完满科研门诊。一是进一步完满科研门诊的办事体系，增长办事内容和情势，满意不同科研职员的需求；二是加强科研门诊与科研培训的团结，构成体系化的科研才能提升方案；三是推进科研资源的整合与共享，创建完满的科研资源办理平台；四是加强与高校、科研院所的互助，约请更多外部专家到场科研门诊，提升办事水平。别的，病院还将从资金投入、勉励政策、专职科研人才的培养和引进、科研后果的转化和使用等方面持续推进，进一步推进科研门诊的成熟和完满。

将来，陕西省人民病院将持续探究科研门诊办事形式，不休总结履历，优化办事，为科研职员提供愈加优质的办事，推进病院科研事情的持续提高。

文：陕西省人民病院党委副书记、院长宋张骏

编纂：连漪

稽核：孔令敏 杨金伟

制造：中小卫2号

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