学力师

职场培训，就像员工的补血站，经验缺乏的新人有必要及时“补血”。公司规模不同，职场培训的频率也不一样，大型公司定期培训业务知识，或者团建时要求员工体能训练，培养员工的团队合作意识，中型公司培训频率需要看公司业务的需要，越是重要业务部门，越是培训频率越高。

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职场培训带来了什么？往往没有唯一的答案。回答是多种多样，原因在于看问题的角度不同。举例来说，一家装修公司表示这里是没有天花板的公司，为员工提供的是平台，员工发展空间没有上限。装修公司为员工做培训，培训频率是每月一次，培训讲师是装修公司的创始人。根据培训目的不同，培训的内容有变化。如为鼓舞员工士气，提高公司销售额，培训时一般由创始人先做演讲，演讲做销售要如何了解人性，收拢人心，然后邀请各销售部门冠军上台分享销冠经验。如为凝聚人心，留住无底薪的新人，培训时邀请老员工谈谈在公司工作后，从无底薪生活到买房买车，及生活中让自己成为更自信、更优秀的人。无论培训目的是什么，这家公司举办培训是公司需要，采用话聊来拉近公司和员工的距离，给员工补血甚至为新人换血。

如果增加员工互动式环节，公司创始人和员工讲感情，多数为了激励员工，以饱满的热情和积极的态度去解决职场问题，实现员工将公司的发展和个人的前途紧密联系目的。员工不断融入并信任公司，背靠公司这大树才好乘凉。此次职场培训为员工带来了正能量和找到新方向，公司团队因此更加壮大。

公司需要的培训，是给员工“补血的”，是振奋人心的，是树立职场的佼佼者，为公司创造了利益人才，获得了丰厚的回报。

职场培训联想到职场战争，与年幼时升学竞争对比，升学竞争犹如蝼蚁遇见了庞然大物，无可比拟。幼时的读书学习是被父母安排的，工作后的升职加薪是被压力逼出来的，两者共同点是参与者是被动式学习和成长，都是破茧成碟的蜕变。不同点是前者是无选择的，没有参与者个人的意志，是机械式前进；后者是有选择的，全靠压力的驱使下职场人才拼出一点点成绩，是曲折式前进。