“推”和“拉”，毕竟是什么？

作者|工场物理学

泉源|让工场办理变简便

全文总计1012字，需阅读3分钟，以下为要文：

注：

做消费方案的人，常常会说“推”、“拉”，但怎样界说“推”、“拉”且没有明白的，今天赋享一下《工场物理学》的标准界说。

实践中对 JIT 的形貌都接纳了推式（push）与拉式（pull）消费体系这两个术语。但是，推和拉的界说常常不是很准确，并因此在美国产生了一些关于 JIT 的怀疑。

界说：推式体系依据外部需求方案制品投放，而拉式体系则依据体系本身的形态受权制品投放。

另一种多益于察看推与拉区别的办法是，推式体系由其内在属性而决定了是接单消费make-to-order)，而拉式体系则为备货消费(make-to-stock)。

也就是说，是订单（或猜测），而不是体系形态驱动着推式体系的方案。拉式体系则以体系某处库存不敷为同意投料的信号。

从这个角度看，基准库存点模子（base stock model）当库存低落到某一特定水平之下即触发订单，是拉的办法；MRP 依据客户订单创建方案然后依据方案投放订单，是推的办法。

固然，大大多实际天下中的体系包含了推和拉两个方面。

比如，假如一件职责由 MRP排配投放，但是由于思索到产线的拥堵又坚持了这个职责，那么这种后果就是一个殽杂式推-拉体系。（340|341）相反地，假如一个看板体系天生同意消费的卡片，但实践的职责触发却由于对部件的估计需求不敷（即，没有在主消费方案中体现）而推延，那么，这也是一个殽杂式体系（如，见 Wight 1970，Deelersnyder 等 1988，Suri 1998）。

对否要用、怎样使用拉只是蓝图的一局部，在哪儿用也很紧张。乃至在一个单独的消费体系中，局部依照拉式利用都是约莫的。

推-拉界面（push-pull interface）是确定何处安排拉式历程时的一个有效看法，它将消费流程分红推段与拉段2。

为了了解推-拉界面的看法，无碍将推界说为“接单消费”的情势来，而将拉界说为“备货消费”的情势。

我们将在这一章中掀开的看法，是说工站中拉的局部仅仅是一种到达目标的伎俩。

而使得拉式体系具有很多上风的真正的潜伏缘故是：

体系中最大库存的数目是仅限定的（there is a limit on the maximum amount of inventory in the system）。

在单（单卡片）看板体系中，容器的数目由消费卡片的数目限定。不管车间里产生了什么，WIP 的水平是不克不及凌驾事先设定的限定的，但是这种后果在看板体系中是不受限定的。

由于一个拉式体系是以库存水平空缺为基本受权投料的，或是与备货消费体系等价的。任何一个真正的拉式体系将为 WIP 设置一个极限。

向我们在接下去的段落中讨论的那样，JIT 的主要利益可以归由于WIP极限（WIP Cap）的存在，而不管它是怎样完成的。邪术在于 WIP 极限，而不是拉的历程。

“精益通”：你了解的推和拉是什么呢？接待在背景留言批评