我做了一个商业方案书模板，渴望分享给你
编纂导语：商业需求文档（BRD）作为产物司理必会三大文档之一，但大大多产物司理约莫事情几年都不会写，对其云里雾里。本文作者基于商业方案书的视角，论述了PPT版本的商业需求文档，并且提供了模板，渴望可以对各位有所协助。
很多人在交往产物司理业务才能之初，必要交往到商业需求文档BRD。
本文将基于商业方案书视角论述PPT版本的BRD所辖内容，仅为一局部看法，接待相反交换。
正所谓产物司理是CEO的学前班，很多产物司理都有一个创业梦，渴望能在各位创业梦上以PPT模板情势有所协助。
固然也可以变小范围，假定各位必要为本人的产物线搞个立项PPT向CEO报告时，渴望此模板也能有所裨益。
PPT内容表明历程中，依照从左往右，从上到下的准则。
首页
首页放4块内容，LOGO配色、细分行业截图、商业企划书称呼、团队称呼。
目次
目次依照目标市场及客用户、代价主张、商业形式、产物内容及举动方案掀开。
目标市场及客用户
1.1 目标市场
起首使用波特五力模子，将目标市场及其高明的市场容量举行标注，以市场容量表现优点，同时将目标市场上的主要直接竞争对手列出-logo+排名，将交换行业的竞争对手另做标注，同时标注潜伏竞争对手。
1.2 目标市场的PEST分析
分析完竞争对手之后，就使用PEST分析，对本目标市场，从政治，经济，社会，武艺四个视角表现值得去做这件事，本文基于农业对每个视角都摆列了样例，各位也可以从样例扩展形貌本人要做农业项目标代价。
1.3 目标客用户
明白目标市场有代价，有利可图之后，必要进一步细化，项目是面向目标市场内的哪类用户。
固然农业很约莫存在客用户两类必要形貌的内容，样例中就先客户后用户，在形貌中心需求，使用频率，置办力之后，加上典范业务场景举行佐证。
代价主张
2.1 为用户创造代价
光说对何目标市场何客用户有代价是不够的，本章节具体先容代价点毕竟是什么，包含给客户的代价和用户的代价。
关于用户的代价，是在业务场景中处理用户的中心需求。
起首中心是八个字支配的第一代价点，围绕第一代价点约莫孕育出其他代价点，以及中心代价点干系的业务场景，带着场景分析代价点更能让听众吸取。
最初是形貌市场现状，及你的项目带给客用户代价后，市场的样子，照应上一章节的目标市场。
2.2 为客户创造收入
关于客户的代价，是帮他们带来营收，让他们活下去，因此起首是分三个阶段。
帮客户完成几多的净利大概累计净利，在这个历程中完成几多市场占据率，这个占据率可以是举国举世，也可以是地区实质的。
同时每个阶段需形貌客户可完成其用户的哪些代价诉求，并为客户带来哪些非财经方面的厘革。
固然要是能有效户量和客户量估测曲线，就更好了。
必要注意的是，这里的收入是客户的哦，不是项目标。
2.3 代价主张对目标市场的影响
当我们的代价主张被渐渐完成后，将从我们能给这个市场从PEST四个方面带来哪些厘革。
必要具体说说，这关于与当局必要严密干系联的项目尤其紧张。
可以将项目对现有市场的厘革体系化形貌，厘革现有市场格式，有些时分是受人接待的，固然也可夸大我们的项目。
商业形式
3.1 商业形式全景
说完市场在哪，目标客用户是谁，能给他们带来何种代价之后，就是基于代价主张扩展的商业形式。
商业形式直接接纳商业画布，但是对局部细节举行了细化，起首代价主张依照客户和用户举行细分。
- 互助伙伴按政治互助伙伴、经济互助伙伴、社会互助伙伴和武艺互助伙伴举行区分，并给出样例。
- 紧张业务按对内和对外细化，中心资源给出样例。
- 本钱构成按消费、加工、商业细化，主要收入也是显性和隐性之分。
3.2 商业形式图解
商业形式是直接用了之前文章中的一个截图，并且给出我方人物、我方业务才能、其他链条人物三个端庄面。
3.3 本商业形式中的团队才能
商业形式讲完就是项目团队在这个商业形式中的上风，报告为什么你们团队能玩得动这个商业形式。
分析办法是SWOT分析，上风很好写，写个5-6基本上也是从PEST四个纬度写上风，教导背景就别写了，另有别写不切合的事情背景。
弱势的写作本事是写3条支配，就写既定战略招致的弱势。
时机也可以是上风的一连，PEST+市场+战略几个纬度自选。
要挟则是竞争对手以及外部情况带来的对团队的要挟，可以与弱势干系联。
产物内容
4.1 线上产物功效布局图全景
然后就是产物本身内容，形貌产物功效布局图，可以从武艺支持、背景办理、前端功效形貌，前端功效则又可以按用户人物区分客户端。
4.2 线上产物中心业务流程
接着是线上产物的中心业务流程，直接用业务流程图表现，包含业务人物、业务流程和业务活动构成。
4.3 线上产物功效计划截图
随后是线上产物的功效计划截图，直接上用Axure画的低保真原型，大概高保真原型就行。必要对应外表中心业务流程图中的中心业务流程。
4.4 线上产物业务数据化
线上产物业务数据化，也是对产物数据架构层面的形貌，依据功效布局图为底图，分析每个功效模块产生的数据，有何业务上的代价，本PPT图中也给了几个示例。
基本思绪是构建XX主题数据，用来做什么，可以带来什么代价。
做过数仓的应该容易看懂，之以是加这页，是为数据分析和数据埋点办事的。
4.5 线上产物主流IT武艺支持
随后是整个产物必要哪些武艺支持，标明产物的优秀性，农业里无外乎大数据、区块链、物联网、GPS、摇感、无人机、主动化消费线、条形码、RFID、平面仓等，然后论述每项武艺具体有何代价。
4.6 线下配套业务逻辑
讲完线上，天然少不了线下的制度和体系建立。
在农业范畴，线下应该先于线上，重于线上。
针对外表中心业务流程，必要形貌中心线下业务流程下的具体业务节点、业务人物，并具体分析眷注点和配套线下制度。
举动方案
5.1 举动方案具体
最初一个章节是举动方案，报告从初始形态到现金牛形态的演进曲线，记取是现金牛形态。
并分析每个演进节点的时间段、主要目标和中心资源需求，表现在项目提高历程中必要的支持。然后是人力投入和财务投入的厘革曲线，最初就是照着既定的举动方案实行了。
开头，在谢谢观看的同时，放点行业图片，表现团队对行业的了解，共同的演讲稿自拟。
PPT模板下载
链接：
https://pan.baidu.com/s/1ORYzzWF9oXLPWA8IxrHVMg
提取码：gq4l
这个PPT是我用一个月的零散时间总结制造而成，不会有版权成绩。
#专栏作家#
清河落河清，群众号：农业一二事，各位都是产物司理专栏作家。一个农业产业产物司理。
本文原创公布于各位都是产物司理。未经允许，克制转载
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议
