创业故事：香奈儿创始人传奇的一生

位于巴黎一区的旺多姆广场北侧,是一座5层高的巴洛克宫廷式建筑，从外表看平平无奇，但是走进去却是世界上最豪华的酒店—丽兹酒店，著名的大文豪海明威常常在丽兹酒店里的小酒吧与人谈笑风生，但是，比这更为出名的是，这裡常住著一位创造出全世界女人为之疯狂的奢侈品品牌的创始人加布里埃·香奈儿(Gabrielle Bonheur Chanel)，也就是著名的可可香奈儿小姐。

香奈儿

1934年，可可带著钟爱的漆器屏风搬进了丽兹酒店，而1971年1月10日，这位传奇女人在自己的总统套房中香消玉殒。Chanel曾说：「丽兹是我家」。 Chanel去世后，酒店为了纪念这位特殊的客人，把她的长包房改名为 「Suite Coco Chanel」并一直坚持在房内喷洒「Chanel 5号香水」，每年巴黎时装周都会有无数的富人出天价入住这一间总统套房。

创业从结识达官贵人开始

可可香奈儿出生于法国，本名是Gabrielle Bonheur Chanel，而coco是她因在咖啡店驻唱「Quiqu'avuCoco」，从此被昵称CocoChanel。父亲是流动商贩，母亲在她十二岁的时候因肺结核去世，留下她与姐姐在修道院的孤儿院相依为命。长大后的Gabrielle 认识了两名老主顾，成为他们的情人知己，一名是英国工业家，另一名是富有的军官。结交达官贵人，令Coco有经济能力开设自己的店铺，藉此，见识到钱财权势及舒适奢华的生活。聪明的她很快明白，在眩目的花花世界裡，唯有建立与众不同的形象，才能使自己具有竞争力，才能让更多的人看到自己。年轻的她穿著自制的及膝的黑色套裙，头戴线条简洁的钟形帽，在一片盛装打扮的贵妇之中，令人眼睛一亮。这些特立独行的行径使这位离经叛道的山茶花夫人，成为当时女性主义启蒙的重要起源。

1910年，那位富有的军官开始带coco参加上流社会的舞会，以结识更多的达官贵人，那时候的coco并没有很多的钱财买华丽的服饰，只穿了简单的裙子，但是她想要在人群中更加的与众不同，这样大家才会注意到她，这时候的coco有着非凡的针线技巧，她在自己缝制的帽子上缝上一根巨大的孔雀羽毛。果不其然，在舞会上很多名媛太太都对她的帽子感到印象深刻，在私底下纷纷讨论，但是，这个举动令当时开办舞会的太太非常的生气，认为Coco抢走了她的风头，并在会上宣布不再邀请Coco参加她举办的舞会，这件事在上流社会很快就传开了，但是幸运的是，这反而给Coco增加了知名度，名媛太太们都非常欣赏她的帽子，都询问Coco在哪裡买。这为她在后来开设的一家女装帽子店 (millinery shop)打下了基础，这家店将开启了Coco的创业之路。

开店以后，Coco在各个舞会上开始有了更多的独特造型，令人印象深刻，招揽了不少客人，同时她的两名知己为她介绍了不少名流客人，当时女士们已厌倦了花巧的饰边，所以 Chanel简洁的帽子对她们来说犹如甘泉一般清凉，1912年，《时装杂志》以完整篇幅刊载Chanel的帽子，并由年轻的明星示范，使这位年轻而无名的小帽商，在巴黎初露锋芒。于是，Coco的女装帽子店开始走俏巴黎，短短一年内，生意节节上升，Coco把她的店子搬到气质更时尚的Rue Cambon，做帽子不能满足Coco对时装事业的雄心，所以她进军高级定制服的领域。1914年，Coco开设了两家时装店，影响后世深远的时装品牌Chanel宣告正式诞生。

Chanel No.5 香水

从二十一岁开始，她追求新颖服饰五十年Coco创造了一个理想的女性形象。当她的构思基本成熟于三十岁左右以后，她便不喜欢更多的变化，仅在面料、装饰细节方面，向时间和年龄让步。她是新世纪伟大的时装大师。Coco设计了不少创新款式，例如针织水手裙、黑色迷你裙、樽领套衣等。而且，在20年代女性只穿裙子，而只有男人才穿裤子，Coco 从男装上取得灵感，为女装添上多一点男儿味道，一改当年女装过份艳丽的绮靡风尚。例如，将西装褛 (Blazer) 样式加入「Chanel」女装系列中，又大胆推出「Chanel」女装裤子。

Coco已不满足于服装领域，她开始向香水领域进发。 1922 年，推出著名的 Chanel No.5 香水。Chanel No.5 香水瓶是一个甚具装饰艺术味道的方形玻璃瓶。 Chanel No.5 是史上第一瓶以设计师命名的香水，5是Coco的幸运数字，而「双C」标志也使这瓶香水成为 Chanel 历史上最赚钱的产品，至今在 Chanel 的官方网站 Chanel No.5 香水依然是重点推介产品。

她，有用不完的创新点子；她表现出衝突、同时表现她对人心的透彻了解。她创造伟大的时尚帝国，同时追求自己想要的生活，其本身就是女性自主最佳典范，也是最懂得感情乐趣的新时代女性。而她的精神也成为了香奈儿品牌一直传承下来的精神，这种香奈儿精神对现代的创业者仍然是学习的榜样，可是买她产品的人们，有多少能获得同样的内在品质呢？