OKR是什么？KPI是什么？OKR和KPI的区别是什么？一文说清晰

OKR和KPI都是权衡事情后果的一大办理东西，那么它们之间有什么区别？办理者应该怎样选择绩效东西？怎样确保团队提高呢？本文对此举行探究，一同来看看吧。

关于OKR和KPI的区别，有个比如十分外貌。KPI是人扔飞盘让狗捡归来回头，OKR是狗本人扔飞盘再本人捡归来回头。

在企业办理中，用OKR好，照旧用KPI好？办理者应该怎样选择绩效东西？向导者应该怎样确保团队提高？OKR和KPI的实质区别有哪些？今天和各位一同聊聊。

一、OKR和KPI毕竟是什么？

OKR的中文称呼是 “目标与紧张后果”，是一个风行举世的目标办理东西。

简便来说，就是整个公司、团队和一局部都要设立目标（Objective）和权衡这些目标完成与否的紧张后果（Key Results）。

OKR的优点是依据公司目标，自主订定“怎样做”“怎样做”；缺陷是不联动绩效，员工容易缺乏动力。

KPI的中文称呼是“紧张绩效目标”，是一个目标式量化办理目标。

KPI是把企业的战略目标分析为可利用的事情目标的东西，是企业绩效办理的基本。KPI可以是部分主管明白部分的主要责任，并以此为基本，明白部分职员的业绩权衡目标。

创建明白的真实可行的KPI体系，是做好绩效办理的紧张。紧张绩效目标是用于权衡事情职员事情绩效体现的量化目标，是绩效方案的紧张构成局部。

OKR是“目标与紧张后果”：是一套界说和跟踪目标及其完成情况的办理东西和办法。可以以终为始，一直聚焦于客户的需求和厘革，不休举行产物的创新迭代，满意客户需求，引领市场潮水。

KPI是“紧张绩效目标”：是一种权衡员工体现优劣、对公司全体举行绩效办理的东西，与公司的全体战略和目标亲密接洽。KPI就是：你稽核什么，你就会取得什么。有助于提高运营听从，但在必要捕捉市场时机和创新选代的年代，KPI会拦阻创新。

一位前谷歌高管说：办理贩卖团队、流水线车间、单一反复确定性事情用KPI，万万别用OKR。

OKR是指南针，KPI是秒表。指南针最紧张的作用，是让一个无法用数字稽核的团队，好比谷歌的工程师团队，经过层层分析的目标和紧张职责，向同一个朝向协同前行。

OKR和KPI的实质是不同的：OKR聚焦于终极的目标，让我们做准确的事变，KPI聚焦于运营的历程目标，让我们按准确的办法事情变，以提高听从。

KPI它更合适在于确定的情况，以是我自上而下做KPI的分析是可以的，由于向导晓得你接下去做什么事变。但是在不确定的情况下，我们OKR它的代价就会更大，由于它要求人的臆断能动性会发扬更大的代价。

第一，精密的思索框架。

OKR不是简便的每个周期跟踪一下实行后果，而是思索这些数字对构造意味什么。

第二，持续的纪律要求。

OKR代表了一种时间和精力上的允许。

第三，确保员工严密协作。

OKR目标在于促进员工团队的协作，与构造的目标对齐，而不是对员工的绩效稽核。

第四，精力聚焦。

OKR用于中心的业务目标，而十分规事项的简便摆列。

第五，可权衡的奉献。

对终极后果确保要可权衡，而非靠臆断评价。

第六，促进构造发展。

推断OKR实行告捷与否的终极标准，就是看对否促进了构造发展。

OKR这么好，一切的企业都合适OKR吗？

你必要晓得的一个内幕是：不是每个企业都合适OKR。实行OKR之前你必要想明白：你的企业对否渴望这一种文明：勇于创新，勇于实验，包容失败，员工对否有自我学习和自我驱动力的本质。假如切合的话，那么OKR就合适你。实行OKR的时分，好的东西可以让你的团队事半功倍。

但是，OKR和KPI不好坏此即彼的干系，很多公司都是会依据公司的实践情况去机动运用OKR和KPI。好比阿里巴巴，他们的高等办理者会使用OKR去定战略，低级办理者会使用KPI去拿后果。

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