36氪研讨院 | 2022年中国人力资源数智化转型研讨报告

面临瞬息多变的市场情况和日益剧烈的行业竞争，企业愈发注意提人效、降本钱、搭建敏捷构造，以打造中心竞争力、更好地应对外部挑唆，人力资源数智化转型势在必行。

表里部情况新动态，驱动企业探究人力资源数智化转型

一方面，在我国经济增长放缓、疫情常态化的年代背景下，招聘难、用工及办公形式的厘革驱动企业探究更为好效且高效的招聘、人事办理及构造人才建立途径；另一方面，随着Z世代进入职场及ESG办理架构浸透率提升，企业人才办理诉求也展现出不同于以往的特性，多元、同等、绿色的事情情况有待创建。数智化东西的使用无疑为企业破解上述办理困难带来新思绪：经过数字化、智能化人力资源办理东西，打造高效协作、绿色环保、多元包容的事情情况，为企业打造强上心、安定且可持续的人才中坚力气。

我国人力资源数智化转型仍处于早前阶段

人力资源的数智化转型包含数字化东西和智能化伎俩的使用，经过数字化东西串联企业内里各信息与数据、并使用智能化伎俩举行可视化分析终极赋能企业全体战略。数智化是企业数字化转型的高等阶段和终极目标。

现在，我国企业人力资源数智化转型仍处于较为低级且早前的阶段，不同行业、不同企业、企业内里不同办理环节间，数智化浸透率也展现出一定差别化特性。

2021年，近半企业尚未开启HR数智化转型实验，人事办理依托传统形式；剩余企业中，只管48%已完成数字化办理东西的使用，但办理决定仍旧以既往履历为主，缺乏智能化布局，仅有7%企业将数字化东西和智能化决定团结，并由此赋能员工体验、数字头脑及业务代价。

2021年我国企业HR数智化转型水平

企业与办事商协同发力，破局人力资源数智化转型困难

在我国人力资源数智化转型历程中，数字化东西及平台布局仅限、体系与体系间数据孤岛成绩亟待处理，构成我国企业数智化转型的枷锁。越来越多的企业登科三方办事商也熟悉到这一点，试图从多维度破局数智化转型困难。就企业本身而言，数智化熟悉的持续觉悟推进企业自上而下树立数智化头脑，从雇员一局部红长、员工关心、温馨化办公体验、同等薪酬福利机制等层面引导企业数智化办理及办公情况的打造，完成数智化东西“物尽其用”。从第三方办事商角度而言，买通数据烟囱、以数据宁静为中心打造一体化、全链路的数智化处理方案已成为其抢占竞争高处的必要条件，也是其打磨武艺才能的重点朝向。企业内里数智化熟悉强化与第三方办事商的武艺赋能，可能带来人力资源数智化转型的持续深化，从数字化走向智能化，开释更大的使用代价。

本报告重点研讨成绩如下：

我国人力资源办理面临哪些新情势和新挑唆？

数字化转型怎样助力企业应对人力资源办理新挑唆？

人力资源数智化转型的内在是什么？

人力资源各模块的数智化水平怎样？

企业人力资源数智化转型面临哪些困难？

我国人力资源数智化转型可能展现怎样的提高趋向？

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