没人能看破丁磊的“心事”

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文｜新眸，作者|兰滨胜，编纂|桑明强

“没有企业的年代，仅有年代的企业。”但年代的车轮碾得太快，被丢弃的恐惊感让互联网巨头们纷繁开头寻觅厘革锚点，构造架构就是此中一个。

恒久以来，企业对“构造惯性”这个词望而却步，柯达、诺基亚等公司殷鉴在前，由于构造惯性的存在，企业在面临严重危急时，屡屡缺乏应对和厘革，进而落入衰落的圈套。在当下业务增长遭遇瓶颈时，构造惯性被视作原罪拿到台面上反复抨击。因此，我们看到，从客岁至今，国内互联网大厂们多数开头了一波关于构造架构的茂密调停：

互联网大厂构造调停大事记图源穆胜扣问

字节跳动将业务重新梳理为六个业务板块：抖音、大力教导、飞书、火山引擎、旦夕光年和TikTok；腾讯影业主体从PCG转入CDG，组建“在线视频BU”；阿里调停大淘宝架构，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基本上，新设三大中央；快手业务收拢并建立四大遗址部......

奇异的是，翻遍全网，关于网易内里构造调停的消息几乎偃旗息鼓，最新一则消息照旧客岁网易严选的构造架构调停，但在中心业务上，网易的构造架构展现稳态。

当我们将目光投射到本钱市场，本年5月，有干系调研机构公布了一份中国互联网公司市值排行TOP50，网易以683.07亿美元的市值名列第六，比客岁同期上升3个位次。只管进入8月，网易市值跌下600亿美元，也仍旧比小米300多亿美元、百度400多亿美元的市值超过一截。

这看似特别的征象眼前，不免让我们思索一个成绩：不留恋构造厘革对网易，为什么也能活得挺好。假如网易的提高路子行得通，构造架构经常厘革的好效性，就要暂且打上一个问号。

01、什么在驱动厘革

构造厘革的形式通常可以分为“吹军号式”变革和“秘密式”变革，寻常来说前者是“自上而下”，对构造厘革的朝向屡屡十分明白，影响深入而全盘；后者属于“自下而上”，厘革力度小，周期长，自主性大，朝向疏散，对构造影响范围较小，这恰好是网易善于接纳的办法。

对网易来说，这种构造厘革有共同的驱动要素：赛马的开头与完毕。与赛马文明著称的腾讯比拟，长时位居挪动游戏行业老二的网易，更多体现出的是一种求生欲文明。此前据游联体报道，原网易Zen事情室，客岁推出《哈利波特：邪术觉悟》后，提升为Zen遗址部，成为与大话遗址部、雷火遗址部等平行的一个遗址部。

网易业务布局图图源华创证劵

网易游戏的遗址群下是遗址部，再往下是事情室，最初是项目组。构成网易游戏的细胞，是一个个称呼各异的游戏，谁能在赛马游戏中被市场承认，谁就有向崇高动的构造调停时机，会取得更多的资源倾斜。固然，与此相对应的是，某一细分赛道的赛马落下帷幕时，裁撤、舍弃、切割就不成制止地成为高频词。

但干系于那些互联网巨头干净利落、动辄推翻原有架构的构造厘革来说，网易这种厘革显得雷声小雨点更小。放眼全行业，驱动企业大幅构造厘革最稀有的一个要素是，原有的构造架构难以支持老业务在厘革的市场情况中安稳过活，也不克不及为新业务的开发提供相顺应的消费干系土壤。

就像学者娄珺在提及字节跳动一改“小前台，大中台”布局，而设立BU制的缘故时所说，“这是战略和业务提高到一定阶段的一定。”随着互联网企业提高赛道进入深耕期，集约增长的途径渐渐失灵，大中台提供的标准化才能输入开头难以婚配天性化的细分市场需求，以是将大中台分拆并前置，创建了婚配BU的小中台。

不足为奇，和字节同时跳动在构造厘革第一线的腾讯，以6-7年为一个提高周期，拥有着更为明晰的构造跟进业务的路途。2005年，单一的交际平台对腾讯行提高伐的限定日益分明，内里多业务资源抢占严峻，从本能机能制变成BU制；7年后，挪动互联网年代轰但是至，开放生态的需求召唤出了BU制向BG制的提高；又过了6年，长时围绕C端市场搭建的成熟构造，在B端市场开头开释想象力时，再一次选择了跟进。

另一方面，本年以来，表里情况的影响下，互联网公司承压宏大，“降本增效”在驱动构造厘革中的优先级越来越高。马化腾在此前的腾讯内里聚会会议上提及“腾讯要怎样过冬”时谈到，一是把子弹用在紧张战争上，二是要强化内里协作。而在已往，众所周知，腾讯还以热衷赛马机制而很少考量人效出名。

提高人效离不创办公东西支持，就像芬兰办理学家彭特在《伶俐型构造》一书中指出：东西改动了消费干系，而不同的消费干系，创造了悬殊的构造布局。以飞书为例，作为国内协同办公赛道三巨头中的一员，飞书在商业化上举措不休：客岁底，飞书成为字节跳动单独的6大板块之一，尔后4.0版本中，招聘、绩效、条约等功效也被一并整合到飞书之中，由协同东西发展为企业办理平台。商业化运作必要有人买单，从飞书足以窥见，借助消费力东西撬动构造厘革的齿轮，这个头脑正渐渐从巨头外溢到中小企业，构成了更大的行业共鸣。

实质上去说，每一次构造厘革，都是公司消费干系的大厘革。经过消费干系的更新，驱动消费力的开释，以构造创新驱动业务创新，是每家公司朝思暮想的愿景，但不少的企业屡屡不设条件与条件，也不思索抗风险才能，构造厘革终极沉溺为缺乏地基建立的海市蜃楼。

02、构造厘革的真伪：从市值开头倒推

在Web1.0的流派年代，国内互联网巨头还不是BAT，网易、搜狐和新浪鼎足之势，丁磊、张太阳和王志东并称“网络三剑客”。明天黄花，新浪在客岁完成公有化，从纳斯达克退市，搜狐的市值更是长时停留在10亿美元下，仅从股价上看，网易近600亿美元的市值，以前与前两者有了云泥之别。

只管只能排进如今互联网的第二梯队中，被誉为业内常青树的网易，在“佛系”标签下仍旧活得不错。依据客岁财报，网易游戏，网易云音乐，网易有道，网易严选和网易传媒地点的创新及其他业务板块分散完成净收入628亿、70亿、54亿、124亿元。

其他公司构造厘革和成效的关联性，大概可以协助我们更好地熟悉构造厘革的真伪性。客岁，雷军在微博上说到，第二季度小米在举世智能手机的市占率跨越了苹果，提升举世第二。和网易同为行业老二，小米在构造厘革上却选择了判然不同的朝向。

创建于2010年的小米，在2018年才迎来了初次严重的构造布局厘革，但在之后分明开头增速厘革步伐，至今履历了大轻重小十余次构造架构调停：不休横向增长部分的同时，也在一局部紧张部分完成层级化。不外这并未料味着小米将在构造布局上向华为、阿里寻常走向层级明白的垂直与科层化，一切平行部分仍旧维持扁平化布局。

小米经常构造架构调停前后比力图

但从股价和市值来看，干净利落的变革尚未立竿见影，尤其近一年多来，小米的体现差强者意：堪堪到达3000亿港元的市值，较客岁年初破9000亿港元市值大关的汗青高点，蒸发逾6000亿港元。

除了大情况影响，从小米年报不丢脸出，华为让出一块高端市场后，雷军客岁喊出的那句“小米高端手机正式对标苹果”也并没有取得什么成果：具体到高端智能手机（批发价3000元人民币或300欧元以上），小米的出货量凌驾2400万台，但仅占比13%，与一年前华为退去时相差无几，反倒是苹果乘隙攫取了更多市场份额。

不仅云云，当我们考究外洋互联网公司的构造厘革情况时，会发觉微软、谷歌、IBM等巨头超过举世市场，传出的构造消息也多是在这个基本上的小修小补。在架构上看IBM，是一个超等繁复的三维矩阵构造（产物、客户、地区），但在运营中，IBM是一个项目型构造，最巅峰时，IBM内里同时有17000多个项目在运转，这体现出成熟的构造架构的运力极限，正是基于此，这些巨头才干将重心放在需求链整合、武艺研发等方面。

固然，一个不成否定的成绩是，构造厘革上的惰性，直接招致了业务上的保守，使得和中国互联网几乎同时起步的网易，错失了很多时机。这直接反应在市值上，以前同台竞技的腾讯、阿里市值分散高达3万亿和2万亿港元，网易以前难以望其项背。

曾几多时，网易考拉是丁磊十分器重的业务板块，“在电商范畴再造一个网易”的声量很大。并且从成果来看，在跨境电商范畴，彼时网易考拉以前做到行业抢先，艾媒扣问的报告体现，2018年网易考拉以27.1%的市场份额占据榜首，天猫国际以24.0%紧随自后。但丁磊因无法忍受烧钱打法带来的暂且业务丧失，转手将网易考拉以20亿美元卖给了在跨境电商范畴不如本人的阿里。

十几年前，科技媒体人程苓峰如此说道，“假如说谁是中国互联网最保守、最有耐心、最约莫活上一千年、等着先烈们都死光了才去拾掇战场的人，那一定是丁磊。”内幕也的确云云，“抖音这种短视频，但是我们很早从前就眷注到。”网易创始人丁磊曾提到，由于内里不休很犹豫，以是错失了短视频提高时机，不仅云云，交际、搜刮、团购、云业务等多个范畴的战役，都不见网易身影。

这不由让人思索，构造厘革的紧张性，大概起首表如今举高企业的天花板，但消费干系调停在前，企业不仅要面临厘革失败的风险，在业务上从现有高度攀至更高的天花板，也是一段不小的距离。

03、一场冒险与求稳的决议

“小市场并不克不及处理大企业的增长需求。”克莱顿·克里斯坦森在《创新者的困境》中写到。但换一个角度思索，大市场可以满意大企业的活着需求，但在这个流量探顶的年代，存活下去也不失一件忧伤的事。

众所周知，任何一个企业或业务都有特定的生命周期，“暂劳永逸”在商业天下无疑已被反复证伪。微软在PC年代以Windows几乎把持了互联网入口，却无可挽回地错过了挪动互联网的大潮，也因此错过了智能家居、可穿着、车联网等基于挪动平台延伸出来的市场机会，软件黄金年代寂静逝去。

为了反抗企业生命周期的一定衰减，中外各大公司纷繁苦寻第二增长曲线。在互联网提高前中期，各处是金、到处是风口的年代，新业务经常诞生，构造屡屡随之搭建与动态调停。但如今国内互联网提高到成熟市场，靠新业务驱动的构造厘革渐渐失灵，前瞻性的紧张水平被扩大聚焦。

不外靠着所谓的预见性启动构造厘革是有风险的，相较于经常的构造厘革带来的增速殒命的风险，在第一增长曲线的拐点坚持均衡、延伸企业生命周期大概是一个愈加实际的选择。

停止现在，网易已构成以在线游戏、有道和创新及其他业务为主体的三大业务板块。此中，在线游戏营收占比约70%，无疑是一个以前被证实的“大市场”：据Newzoo最新报告，2021年举世游戏市场范围达1803亿美元，在20年高基数背景下仍完成同比增长，19-21年CAGR为12%。

举世游戏市场范围图源华创证劵

国内游戏市场趋于红海，新游审批版号又无果，网易、腾讯等游戏团队纷繁盯上了外洋市场。华创证券在本年的一份研报中以为，外洋市场的增量时机主要来自于：一方面，以西欧市场为代表的挪动游戏的布局性增量时机；另一方面，以东南方亚（除中日韩外）、拉美等新兴国度为代表的用户红利时机。

“将来我们渴望外洋市场营收占比能到达40～50%。”本年网易Q1财报公布后，丁磊立了如此一个Flag。实践上，网易的出海战略布局较早，《阴阳师》、《荒原举动》、《落幕者2：审判日》等作品在外洋市场一度小有成果，但现在网易游戏外洋市场营收占比仅有10%，距离这个量化目标另有不少距离。

除此之外，网易之以是在构造架构上按兵不动，一个很紧张的缘故在于网易式赛马机制仍旧富有活力。网易互娱遗址群是第一大游戏团体军，一方面既有以MMO为主的老牌遗址部，也有不休经过研发告捷的爆款产物进而提升为遗址部的新秀，《率土之滨》、《第五品行》等爆款游戏的频出。

一家公司的作风屡屡与创始人的性情休戚与共，在丁磊看来，红利与财务宁静才是主要思索的东西，范围仿佛从未作为网易的中心寻求，如此的作风，约莫从一开头就决定了网易难以成为媲美腾讯、阿里和字节跳动那样的巨无霸。网易不留恋构造厘革，某种水平上与主流南辕北辙，但约莫也不失为一份另类的学习标的