ur是什么牌子(因抄袭上热搜，开店到百城的UR能走多远？)

因剽窃上热搜，开店到百城的UR能走多远？

图/视觉中国

“我被UR剽窃了”。近期，有博主爆料快潮水品牌Urban Revivo（下称UR）剽窃自家原创作品。UR也因剽窃事变登上微博热搜。停止现在，UR并未对剽窃事变做出回应。

此前不久，UR由于以次充好，衣服质量不外关，纤维含量不及格，而被羁系部分罚款。

UR诞生于2006年，最初以模仿ZARA而崛起。据官网体现，现在有300多家门店。从体量看，UR距离国际快潮水巨头ZARA等有一定差距，不外比年遭到疫情和需求链等多紧张素影响，ZARA、HM等提高遭遇瓶颈，纷繁缩减中国门店。UR等当地快潮水企业则借助新兴交际媒体和直播电商，渐渐遭到眷注。

本年618时期UR成为天猫女装品牌贩卖榜第一名，排名第二的是优衣库，ZARA排名在第十二名。不外，此番接连因剽窃和质量成绩登上热搜之后，UR可否扛起当地快潮水大旗值得探求。

因剽窃上热搜眼前

克日，一位原创手作博主公开声明，称本人的原创款衣饰被UR剽窃。这款衣服在UR橱窗被该博主的粉丝看到，图案配色与博主2020年在B站公布的紫藤花小背心毛线钩编教程实物几乎如出一辙。该博主和粉丝交换历程中还泄漏了同款衣饰的不同售时价格，UR卖239元，该博主卖179元。

另一位博主也在微博上表现有被UR剽窃，UR本年炎天上市的样式与本人店肆在2010年首发的连衣裙几乎如出一辙。该博主表达了愤慨的心境，“每一款都是切身画稿、审图和配面辅料最初打版成衣，每一步都凝结着心血”，并要求UR给一个正面回复及致歉。

停止现在，UR尚未就这次剽窃事变回复。在小红书等交际媒体上，对UR剽窃的“控告”并不少见，诸如剽窃刘雯等明星同款。别的，UR还经过参考各种元素和趋向等办法举行计划，潮盛行业里对剽窃、参考等界说仿佛也变得含糊。

一位衣饰行业从业者报告中国讯息周刊，衣饰行业必要很强的前瞻性和预判才能，由于这个行业屡屡是新颖元素带来的盛行趋向。行业必要事先备货，库存压力屡屡比力大，那么去参考和察看一些已有计划的贩卖情况和消耗者反应，可以低落风险。

快潮水巨头ZARA但是也曾深陷“剽窃”事变，很多着名大牌都与ZARA有过版权纠纷，不少计划师、画家以及从业者都曾为其奉献灵感，一线大牌奢品的元素更是可以在ZARA的计划中见到。“毕竟是大牌平替照旧光秃秃剽窃”，很多消耗者心中但是也有疑惑。

鞋服行业独立分析师程伟雄报告中国讯息周刊，在鞋服行业中，有创造力地去运用元素和潮水趋向，必要相当强壮的计划研发才能。ZARA等国际巨头在研发投入中的占比力高，尤其是在面料、需求链等方面投入较大，并且会对消费举行中长时方案，如此一来有助于举行计划消费的把控，但是ZARA相反面临剽窃的叱责。现在在国内，这个情况约莫更为严峻，他重申，地道的剽窃模仿是潮水市场的共同特性成绩，这触及到企业全体才能、研发投入情况。

“衣饰行业尤其是快潮水范畴原本就是微创新十分多的范畴，再加上产业带的会合，招致一些在市场上遭到追捧的款型很容易被模仿。”上海财经大学电子商务研讨所实行所长崔丽丽分析，行业中计划师剽窃一局部要素比力广泛的情况之下，企业的计划和稽核事情要做得愈加过细，这能体现企业的精密化办理。

别的，UR因在产物中掺杂、掺假，以假冒真，以次充好，产物质量不外关被处分的消息也登上热搜。

洛克本钱消耗投资合资人洪始良以为，无论是剽窃照旧品格成绩，实质上在于快潮水品牌的天然战略就是跟随高端品牌举行提高，再加上极快的上新节奏，企业假如承受不了压力，很容易出成绩，这必要高效的合规和质量团队举行共同。

开店到百城，对否冒进？

本年上半年，受疫情多点分发等影响，中心都市线下门店策划显现关停，这对倚重线下批发实体的衣饰行业形成了策划压力和挑唆。依据公开数据体现，本年1到8月，社会消耗品批发总额同比增长为0.5%，此中衣饰、鞋帽和针纺织品类同比下降4.4%。

不少衣饰企业本年上半年业绩下滑分明，特别是群众休闲衣饰遭到打击较大。在如此的情况下，线上业务成为很多企业发力的重点，经过天猫、抖音等平台加强引流，经过小步骤、直播等渠道盘活私域流量，成为企业“存活”的必要伎俩。

本年618时期UR成为天猫女装品牌贩卖榜第一名，排名第二的是优衣库，ZARA则排在第十二名。洪始良指出，疫情下，对依托线下渠道的快潮水品牌是很大的打击，由于他们上新的节奏约莫为2周，假如有疫情影响，那就有多量的库存。UR使用交际平台给门店带来流量，可以完成线上买卖，也可以更好应对疫情带来的挑唆。

“线上照旧倾向于价格博弈，很多时分都必要打折和促销，很多企业在线上是为了清库存，特别是本年遭到疫情影响，不得不转向线上去售卖，但是毛利相对来说偏低”，程伟雄以为，很分明UR在线上的布局比其他国际潮水巨头更有基本，不外长时经过价格博弈来做范围效应的话，将来提超过息难言精良。

据媒体公开报道，UR在9月、10月时期将开18家门店，估计门店数目将打破360家。6月份UR在台州开了一家新店，这是其在举国范围内入驻的第100个都市。UR创始人兼CEO李明光曾表现，“体验”是吸引年轻人到线下的紧张缘故，在门店空间的投入是渴望提需求年轻人感官享用。

程伟雄表现，“线上很容易显现喝彩不叫座的情况，线上直播看起来便利，但并不克不及给到消耗者很好的体验，因此实体企业照旧要注意线下提高，线下是全渠道头脑中的紧张落脚点”，但他以为，开店几多不是紧张，紧张的在于对否稳扎稳打，将门店做精密，如此才干强化本身护城河，切忌高歌猛进。

明源云沃享CEO罗涛经过察看发觉，商业地产每隔两三年都市有一次厘革，疫情让厘革来得更为直接和快速。现在商业地产正处于洗牌阶段，UR此前线下提高中心在于一线都市的门店扩张，现在约莫经过数字化等伎俩快速地拓展到下沉市场。

一位资深商业地产从业人士近期在与各个购物中央打交道时，发觉之前做商超主力店（寻常指300平方以上的店肆）的ZARA等国际快潮水品牌显现撤店情况，而可以“接盘”上千平空间的品牌并不多。这位人士表现，UR现在遭到购物中央的接待，并给到一些优惠条件。

“即使UR可以拿到购物中央中较好的条件，但是租金价格仍然每月每平方米到达100元支配”，上述商业地产人士指出，开店开到100个都市，不要说租金，就连装修本钱、运营本钱等都市十分高。

“这两年UR在门店方面相较于ZARA，在橱窗设置、衣品展现、空间计划等方面都下了光阴，吸引更多年轻人的注意力，现在在线上线下也成为一盘棋，经过线上的投入引流到线下。”罗涛重申，精密化运营是一定趋向，不然碰面临较大压力。

UR品牌溢价的为难

依据公开数据体现，2021年中国衣服行业范围以上（年主业务务收入2000万元以上）企业到达12653家，完成营收为14823.36亿元，同比增长6.51%。固然与上一年比拟运转质量有所全愈，但是与疫情前的2019年比拟，仍旧有所下降，整个行业处于规复阶段。

受疫情影响，洪始良以为，线上成为品牌种草引流的紧张伎俩，不外表贩卖方面照旧以线下门店为主，线上为辅。这对企业的数字化才能提出了新要求，快潮水要求产物紧跟潮水潮水，产物开发快速和产物配送高效，同时关于市场和消耗者的反应也要快速应对。以是需求链的数字化整合才能是完成快速反响和本钱优化的紧张。

依据UR官方信息体现，UR上新频率可以到达一周两次，每年开发样式凌驾1.2万款。依据魔镜市场谍报数据体现，在UR和ZARA的官方旗舰店中产物数目每个月基本都能到达1万多。2022年6月到8月，UR官方旗舰店贩卖额和销量同比完成增长，特别是6月增幅到达30%支配，反观ZARA近三个月的贩卖额和销量则同比下降，下降幅度乃至高达40%。

“在计划上UR更切合中国人，传统的西欧品牌对中国消耗者有所调停但还没有到位，国际品牌的需求链触及举世，因此受疫情影响更大，别的，UR在流量闭环方面分明优于国际品牌”，洪始良分析。

崔丽丽则指出，ZARA进入中国时，事先国内是以西欧系为一个主要的盛行风向标，以是ZARA可以原样照搬，从计划、款型包含策划办法等全部挪过去就可以，不必要举行大范围的重新开发大概做出较大改动。但是随着国内年轻人群潮水风向标的转换，近几年作风越来越多元化，显现更强壮自我表达熟悉和天性化需求，很难再经过已往的形式取得相反的业绩。相反，国内快潮水品牌对当地市场的情况更为了解，很多做法上更机动，对市场厘革的反响更为快速。快潮水品牌应该是展现出小众、多元化的特点。

在快潮水衣饰范畴，近两年企业越发必要紧跟潮水不休地厘革，经常更新产物。一项公开调研数据体现，超六成年轻人的衣橱保鲜期不凌驾一个月，这意味着年轻人每月最少买一次衣服，别的年轻人对价格和质量敏感度极高。

“已往对标ZARA的品牌也有很多，但从体量和品牌上去看，现在还没有国内企业与其相抗衡，一个品牌想要走得更远，照旧要比拼武艺才能、产业才能以及品牌溢价才能，UR现在只是对标，还没有构成真正的品牌溢价，剽窃和质量成绩分析白这类情况”，程伟雄以为，中国衣饰企业仍要练好内功，实打实地方案消费需求、物流运输、科技研发和商品企划等才能。

“中国消耗市场仍旧比力多元，北上广一线都市和小镇消耗是完全不同的，我们的潮水现在还没有构成一体化的成熟产业，处于比力低级的阶段，对企业而言，屡屡会消费出偏同质化的产物，打价格战、比营销，但是品牌做到一定水平今后，这些只是帮助伎俩”，程伟雄提出，UR起主要把基本款做好，提升性价比，到中国的下沉市场，做出真正的代价。这个代价不止是在消耗市场到达一定的高度，更紧张的是在产业提高上到达一定高度。

作者：孟倩