站稳大模型第一阵营后，2024年科大讯飞要怎么干？

站稳大模子第一阵营后，2024年科大讯飞要怎样干？

2月6日，以“顶天立地 水滴石穿”为主题的科大讯飞2024年公司年会在中国科技大学举行。科大讯飞董事长刘庆峰及总裁吴晓如在现场体系总结科大讯飞2023年提高情况，并明白2024年提高目标。

2023年，科大讯飞抢抓大模子机会，刚强投入大模子，成为了中国大模子第一梯队。策划业绩也从一季度下滑到二三季度企稳，再到四序度完成超20%的增长，整年营收首超200亿，且现金流为正。刘庆峰总结，“抗住了美国极限施压、抢抓了大模子战略先机，自主可控地进入了全新的战略机会期！”

面向2024年，刘庆峰提出讯飞大模子战略的年度四大目标：星火通用大模子国内抢先对标GPT-4；赋能智能硬件终端1000万、独立软件用户数过亿；教导、医疗、金融、汽车、央国企、都市行业市场第一；会聚100万大模子开发者打造行业第终身态。

已往一年，星火大模子一块追逐，以前迫近GPT-4 Turbo的如今水平。刘庆峰进一步泄漏，星火2024年将持续坚持快速晋级，估计上半年到达GPT4-Turbo如今最好水平。

中国必需有自主可控、对标国际一流的通用大模子

2023年，国表里大模子汹涌澎拜，从科技巨头纷繁入局、到各国当局高度眷注、我国从中央到场合高度器重、产业界积极拥抱大模子，这统统无不分析：大模子的宏大潜力已成共鸣，认知大模子带来了处理人类刚需的全新机会。

据统计，2023年中国已累计公布了200多个大模子。刘庆峰以为，2024年国内大模子将从“百模大战”转向多少个“主要玩家凸显”的态势。

如今，大模子是中美科技博弈和战略竞争的必争之地，从天下范围来看，仅有中国有约莫成为伶俐涌现的第二极。

刘庆峰表现，中国必需有自主可控对标国际一流的通用大模子。通用大模子的每次迭代都将“吞没”一批弱的行业模子和使用。“通用大模子的高度决定了行业大模子终极的才能和水平”，2024年是紧张分水岭，“谁是中国的大模子国度队，谁有真正的硬科技力气，2024见分晓”。

星火大模子从客岁5月6日初次公布以来，一块追逐已迭代到V3.5版本，以前迫近GPT-4 Turbo的如今水平。刘庆峰进一步表现，“2024年星火将以肉眼可见的速率晋级，估计在本年上半年到达GPT-4 Turbo如今最好的水平。”

星火2024年目标：100万生态、1000万硬件终端、1亿软件用户

怎样捉住通用人工智能的大将来？刘庆峰以为不仅必要在数据、算法、算力、使用四端庄面持续攻坚，更重申团队精力是创造“古迹”的中心，让每一次星火迭代都准期而至。

以算力为例，讯飞以前公布了首个支持万亿参数大模子练习的国产算力平台“飞星一号”，星火V3.5的准期公布，既是讯飞大模子算法才能的证实，又是举国产算力平台才能的证实。

值得一提的是，在合肥诞生的“飞星一号”从酝酿到建成只用了5个月，“坚定不移地在合肥打造通用人工智能产业生态，报答桑梓”，刘庆峰说。

别的，他表现要封建感性正视和GPT-4 Turbo在繁复知识推理等方面的差距，才干迎头遇上，“通用大模子快速追逐的同时，要在特定朝向和重点行业完成跨越和引领”。

此前科大讯飞公布了首个星火语音大模子，首批37个主流语种语音识别后果凌驾了OpenAI WhisperV3，在多语种语音构成方面，星火语音大模子首批40个语种拟人度超83%，持续坚持举世抢先。“我们创业以来孜孜寻求的‘能听会说’的抱负，终于在创业25年之际告竣”。

刘庆峰以为，在通用人工智能年代，大模子告捷有三大标志，即：中心武艺第一、终端用户数第一、产业生态第一，这也是科大讯飞的长时目标。

2024年将是决定谁能成为中国通用人工智能国度队的紧张一年。刘庆峰提出了2024年科大讯飞的四大目标：底座大模子抢先，星火通用大模子国内抢先对标GPT-4；赋能软硬件产物，赋能智能硬件终端1000万、独立软件用户数过亿；行业使用抢先，教导、医疗、金融、汽车、央国企、都市行业市场第一；开发者生态抢先，会聚100万开发者构成行业第终身态。

他表现，2024年，在常规业务中将夯实基本盘，围绕依据地业务、C端硬件再下场阶、渠道拓展等方面展开，而关于代码助手、高校业务、智能硬件、伶俐大屏、智算平台等围绕星火的战略新机会，则要坚持敏锐的战略机动性，紧张时候饱和投入。“处理刚需的好产物才干捉住用户”，刘庆峰以为，抢抓战略机会的紧张有两点，一是朝向大抵准确，二是构造充溢活力。

别的，2024年外洋业务在C端硬件、开放平台、言语学习等方面要踏上新台阶，从战略上构成国内、国际两个市场的互相增补和风险对冲。

站在通用人工智能肩膀上创造将来

面向通用人工智能年代，刘庆峰鼓动各位，要从一局部红长上去欢迎通用人工智能年代的大将来，对大模子要“主动学习”“积极试用”“学致使用”，让每一局部都站在星火的肩膀上，构成从一局部到构造的“新质比力上风。

2024年是水滴石穿元年，通用人工智能的燎原举动刚刚开头，将来是要在长奔中克服对手，怎样做到？他以为，一是要有战略指引，顶天立地，有战略，有落地；二是要坚定不移地给客户创造代价，要有源于热爱的长时主义精力；三是经过构造的力气把底座做踏实，要对紧张的战略朝向倾力投入，构成基本盘加增量盘的组合形式。